Prețuri clare pentru proiecte cu un scop bine definit.

Fiecare proiect este diferit, dar estimarea trebuie să fie clară. Aceste prețuri de pornire acoperă diagnosticul, implementarea continuă și programele complexe.

Valorile nu includ TVA, alte taxe aplicabile sau deplasări.

Stabilim oferta finală după discuția inițială. Confirmăm obiectivele, livrabilele și dependențele înainte de începerea proiectului.

01

Diagnostic și direcție

Start

Pentru companii care au nevoie de informații clare înainte să aleagă un sistem, să aprobe o investiție sau să înceapă un program mai mare.

1.200 EUR / proiect

  • Audit digital și recomandări pentru un domeniu agreat
  • O sesiune de strategie de o jumătate de zi
  • Plan pentru următoarele șase luni
  • Priorități, blocaje și pașii următori
  • Suport prin email timp de 30 de zile după prezentarea raportului

Durată orientativă: 4-6 săptămâni.

Propunerea confirmă numărul de procese, sisteme și interviuri. Deplasările și costurile terților nu sunt incluse.

Discutați un diagnostic
03

Transformare complexă

Enterprise

Pentru organizații cu mai multe sisteme, echipe, furnizori sau locații. Programul include responsabilități clare și raportare pentru conducere.

La cerere

  • Echipă cu rolurile necesare programului
  • Strategie, tehnologie, procese, date, AI, marketing, training și ESG, în funcție de obiective
  • Responsabilități, controale și reguli de decizie
  • SLA de suport prioritar, unde este necesar
  • Raportare executivă trimestrială

Buget construit pe etape.

Stabilim prețul după ce evaluăm complexitatea, calendarul, blocajele și responsabilitatea pentru implementare.

Cereți o propunere

Serviciu specializat

Technology & operational M&A due diligence

Înainte de tranzacție, evaluăm aplicațiile, infrastructura, datele, securitatea, furnizorii și procesele critice. Analiza poate include prioritățile de integrare pentru primele 100 de zile.

Prețul depinde de tranzacție, entitățile analizate, accesul la date și termenul de livrare.

Definiți analiza

Livrabile posibile

  • Sinteză executivă a constatărilor
  • Inventar tehnologic și operațional
  • Registru de riscuri și dependențe
  • Întrebări pentru management
  • Priorități inițiale de integrare, dacă sunt incluse în analiză

Ce poate modifica prețul final?

Estimarea depinde de dimensiunea proiectului și de responsabilitatea preluată de InnovaTech.

Ce conține fiecare propunere

  • Obiective și rezultate așteptate
  • Domeniu de lucru și excluderi
  • Livrabile și criterii de acceptanță
  • Responsabilitățile ambelor echipe
  • Calendar și momente de decizie
  • Buget, taxe aplicabile și program de plată
  • Proces pentru solicitări suplimentare
Cât durează, de obicei, un proiect?

Proiectele Start durează, de regulă, 4-6 săptămâni. Colaborările Creștere sunt continue. Recomandăm o perioadă minimă de trei luni. Pentru Enterprise și M&A, stabilim calendarul după definirea scopului.

Pot combina mai multe servicii?

Da. Serviciile pot fi combinate într-un singur program. Propunerea stabilește ordinea etapelor. Inițiativele care depind una de alta nu pornesc în același timp.

Prețurile includ TVA?

Nu. Valorile publicate nu includ TVA sau alte taxe aplicabile.

Deplasările sunt incluse?

Nu. Activitățile la sediul clientului și deplasările sunt estimate separat și aprobate înainte de efectuare.

Ce nu este inclus în prețul lunar?

Prețul lunar nu include licențe software, servicii cloud, bugete media, alți furnizori sau deplasări. Nu include nici mai multe fluxuri de implementare în paralel. Propunerea arată separat aceste costuri.

Oferiți contracte pe termen scurt?

Da. Start este un proiect punctual. Pentru Creștere recomandăm minimum trei luni. Implementarea, utilizarea și măsurarea progresului necesită mai mult de o lună.

Emiteți factură și contract?

Da. Fiecare colaborare are un contract de servicii. Facturarea respectă legislația aplicabilă.

Cum începe colaborarea?

Prima discuție este gratuită. Clarificăm problema, obiectivele și informațiile disponibile. Dacă putem ajuta, pregătim o propunere cu scop, livrabile, calendar și buget.

Următorul pas

Descrieți problema, impactul și decizia pe care trebuie să o luați.

Începeți cu etapa care reduce cel mai mult incertitudinea.

Programați discuția inițială